5月29日上午，山东黄金集团召开重点工作推进调度会，听取近期重点工作情况汇报，安排部署下步工作。山东黄金集团党委书记、董事长张晓海出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理韩耀东主持会议，集团领导李艳秋、刘钦、肖耀猛、汪仁健参加会议。

在逐一听取工作情况汇报后，张晓海指出，近一个月来，集团总部部室（中心）坚持统筹推进、抓住重点、积极作为，重点工作有突破、有创新、有亮点，总体呈现稳中有进的良好态势，但也存在一些问题和不足。

针对下步工作，张晓海要求，一是聚力攻坚突破，以决战姿态冲刺“双过半”目标任务。要清醒认识形势，既看到挑战压力，又坚定信心决心，坚定扛牢稳增长、作贡献政治责任，锚定目标任务，盯住时间节点，聚焦当下精准发力，着眼全年加强谋划，加强生产调度和动态监测，一企一策、深挖潜力，以自身工作的确定性有效应对各种不确定性。二是提速项目进度，以务实举措全力抢抓发展先机。集中攻坚重点资源项目，统筹打好资源勘探大会战，精细优化勘查实施方案，加快重点项目勘查与探转采进度，盯好建设类项目进度。加速推进优质并购项目，聚焦在产矿山靶向发力，加快工作节奏，尽快取得实质性成果。做细做实资本运作项目，统筹抓好资产证券化、市值管理等工作，积极参与香港国际黄金交易中心建设，深度参与全球矿业发展，持续提升行业话语权和影响力。三是深化国企改革，以系统谋划推动改革落地见效。要深刻把握新一轮国企改革的总体目标、重点任务和实施路径，抓紧编制集团改革实施方案和工作台账，做到与“十五五”发展规划相衔接、与全面建成全球领先的综合矿业集团战略目标相衔接、与上一轮改革成果巩固提升相衔接。要明确责任、密切配合，以改革实效赋能集团高质量发展。四是狠抓整改落实，以整改实效规范提升治理效能。要统筹推进省委巡视“回头看”等反馈问题的整改，严格对照整改台账、紧盯时间节点，形成一级抓一级、层层抓落实的工作合力，确保整改到位、清仓见底。要坚持举一反三、标本兼治，健全制度笼子，放大整改成效。